|
|
|
|
 |
Modelagem 3D de Bacias Sedimentares, gerando benefícios de R$ 22 milhões, mediante a simulação dos processos geológicos para determinar a distribuição do tipo de fluido, aplicada nas bacias de Santos, Solimões e Amazonas, resultando em cancelamento de locações, devolução de blocos para a Agência Nacional de Petróleo, seleção de novas áreas e suporte para novas locações. |
|
|
|
|
Instalação de protótipo de Sistema de Separação Submarina VASPS (Vertical Annular Separation and Pumping System), em lâmina d'água de 400 metros no Campo de Marimba. Trata-se de projeto multicliente com a Eni Agip, Mobil e Thermie, que aumentou a produção de 4.700 para 6.300 barris e gerou benefícios estimados em US$ 16 milhões. |
|
|
|
|
Implantada unidade de craqueamento catalítico fluido para resíduo em duas refinarias (RECAP, RLAM), com aumento do processamento de resíduos de 15% para 23% e ganho de US$ 28 milhões por ano. Desenvolveu-se também um catalisador com maior resistência a metais pesados, com ganho de US$ 22 milhões por ano. |
|
|
|
|
Realização de projeto de engenharia básica da unidade de coqueamento retardado da REDUC, como parte da modernização daquela refinaria. O projeto representará uma receita adicional de aproximadamente US$ 84 milhões por ano, devido à modificação do perfil de produção, deixando de produzir óleo combustível para produzir mais diesel. |
|
|
|
|
Desenvolvido e utilizado com sucesso um sistema catalítico para maximização de olefinas leves e aumento do rendimento de GLP nas unidades de FCC da REPAR e REPLAN, com ganhos de rentabilidade da ordem de US$ 10 milhões de dólares por ano. |
|
|
|
|
|
|
Os investimentos em tecnologia na área de petróleo são imprescindíveis tanto para viabilizar a produção do petróleo disponível nas reservas brasileiras como para o refino desse petróleo, que possui características físico-químicas diferentes dos petróleos encontrados em outras regiões. Além disso, os projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia Básica contribuem para redução de custos operacionais e de investimento; para o aumento do faturamento e para o desenvolvimento de novos produtos, aumentando a competitividade do setor Petróleo do Brasil.
A forma de especificação dos projetos, estreitamente vinculada aos planos de negócio dos clientes do programa, tem mantido o indicador dentro do planejado. O desempenho do indicador para os próximos dois exercícios tende a se manter nos mesmos níveis.
Foram alcançadas as metas propostas em 2001 para águas profundas, fronteiras exploratórias, recuperação avançada de petróleo, meio ambiente, refino de óleos pesados, inovação em combustíveis, dutos, otimização e confiabilidade. O desenvolvimento de tecnologia para a área de petróleo trouxe benefício financeiro potencial na faixa de 8:1, com relação aos investimentos efetuados.
A pesquisa de satisfação dos clientes da tecnologia Petrobras é bienal, feita por terceiros e, em 2000, indicou índice de satisfação dos clientes de 70%. Cada projeto concluído recebe avaliação do cliente quanto à qualidade intrínseca dos resultados, prazos, requisitos ambientais etc, permitindo o acompanhamento da satisfação dos clientes nos intervalos entre as pesquisas.
Entre os principais resultados esperados até o final do Plano, destacam-se: viabilização de novos modelos de exploração para águas profundas; viabilização de sistemas de produção de petróleo em lâmina d'água até 3.000 m; tecnologias para a produção e o transporte de óleos pesados, para o aumento da eficiência do refino de óleos pesados, para a melhoria da qualidade de produtos e também tecnologias voltadas para o desenvolvimento sustentável.
As ações do programa abrangem as diversas áreas de pesquisa desenvolvidas pela Petrobras. Em 2001, foram implementados 254 projetos. Nas atividades de exploração e produção, refino e transporte a realização financeira foi superior ao orçamento previsto, devido, principalmente, à oportunidade de investimentos associados a projetos de P&D com financiamento do Fundo Setorial de Ciência e Tecnologia de Petróleo e Gás - CTPetro e à realização de compras de equipamentos no exterior com taxa de conversão de reais acima do planejado. Em adição, diversos investimentos com compra de equipamentos foram antecipados de 2002. O foco na captação de recursos CTPetro e abertura de novos projetos de P&D implicou no atraso de diversos projetos, compensados pela criação de 113 novos projetos em 2001.
Além dos resultados já destacados, vale mencionar na área de refino os seguintes projetos: catalisador de hidrocraqueamento com rendimento 70% superior em diesel ao melhor catalisador comercial disponível no mercado; tecnologia de refino para o petróleo Marlim, aumentando a produção de destilados de maior valor agregado; asfalto de maior durabilidade e com valor agregado de duas a três vezes superior ao asfalto convencional, ao ser modificado por polímeros, polietileno e borracha de pneu moída; monitoramento da Baía de Todos os Santos (BA), com a caracterização dos manguezais e corpo receptor nas proximidades da refinaria, do terminal e da área de produção; entrada em operação da unidade de craqueamento catalítico de resíduo - U39 - da RLAM, maior das três unidades de FCC para resíduo projetadas pela Petrobras e terceira maior do gênero no mundo. Na atividade de exploração e produção, outro destaque é a otimização da perfuração de poços de trajetória complexa. Foi perfurado, com sucesso, o poço 7-MLS-42HA, em lâmina d'água de 1.214 m, com afastamento lateral de 3.260 m e trecho horizontal de 500 m. Este é o poço offshore de maior afastamento já perfurado no Brasil.
Quanto aos recursos humanos, a quantidade é inadequada. Houve dificuldades causadas pelo adiamento de admissões de novos empregados na Petrobras, o que começou a ser sanado a partir de 2000 e irá impactar o programa positivamente a partir de 2002. Embora o programa não tenha a previsão de parcerias, foi importante para a consecução dos objetivos a participação de universidades e institutos de P&D brasileiros, alavancadas, principalmente, pelo Fundo Setorial de C&T em Petróleo e Gás - CTPetro.
|
|
|
|
Analisar alteração do indicador, de modo a representar melhor o desempenho das ações do programa.
|
|
|
|
