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Realização do Curso de Gestão Administrativa em Nível Estratégico (MBA), em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV), complementar ao Curso de Política e Estratégia Aeroespacial da Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronáutica. |
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Implantação e recuperação dos recursos materiais de informática para auxílio e desenvolvimento das atividades de Ensino na Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais da Aeronáutica (EAOAR) e no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica (CIEAR). |
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Recuperação e modernização da Biblioteca Técnica do Centro de Instrução e Adaptação da Aeronáutica. |
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Recuperação do equipamento do Laboratório de Línguas e atualização da Biblioteca de Apoio ao Laboratório no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica. |
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Recuperação do Pavilhão de Ensino da Escola de Especialistas de Aeronáutica. |
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O Departamento de Ensino da Aeronáutica está buscando estabelecer o custoaluno para as diversas Organizações de Ensino do Comando da Aeronáutica, especificando o cálculo e o dimensionamento de metas financeiras que venham a corroborar e comprovar o fato histórico de que a dotação para a área de ensino posiciona-se sempre num patamar abaixo do planejado.
A insuficiência de recursos acarreta queda na qualidade do ensino, degradação dos recursos humanos formados e impossibilita que investimentos sejam efetuados na área de pesquisa. O Comando da Aeronáutica vem, na medida do possível, ao longo dos vários exercícios financeiros, efetuando a complementação com recursos de outras fontes para que a área de Ensino não venha a se degradar. Grande parte das atividades planejadas, para as diversas ações, teve que ser alterada, reduzida ou redimensionada para que se adequasse ao limite orçamentário fixado pela Lei Orçamentária de 2001. Já o fluxo de liberação dos recursos financeiros foi adequado ao programado, não prejudicando em momento algum a execução das ações de ensino.
O cumprimento das metas físicas foi acima do que estava previsto para as ações do programa. Ressalta-se o fato de que todas as ações contribuem para o alcance do objetivo do programa. A quantidade de alunos matriculados nos diversos cursos foi superior ao estimado, tendo em vista a necessidade de recompletamento do efetivo por motivos de reserva e falecimento, bem como a necessidade de especialização de pessoal para operar equipamentos de última geração adquiridos pela Força Aérea. Houve, porém, necessidade de aporte de recursos de outras fontes para o perfeito cumprimento da missão.
O desempenho das ações executadas pelas diversas Unidades Administrativas foi satisfatório, não se atingindo um alto grau de satisfação devido às deficiências orçamentárias encontradas por aquelas Organizações, principalmente no que se refere aos recursos para aquisição de material permanente e para realização de obras de conservação das instalações físicas das Organizações de Ensino.
Dentro do desenvolvimento das ações de Ensino Profissional da Aeronáutica, o fluxo de informações tem sido 100% confiável e em tempo oportuno, devido, principalmente, à natureza das atividades e às missões militares que os alunos devem assumir após a conclusão dos seus cursos de formação, graduação, especialização e de altos estudos.
O Comando da Aeronáutica está implantando o Sistema Integrado de Planejamento e Gestão SIPG, que possibilitará a captação de dados gerenciais de forma padronizada e abrangente, atingindo todas as unidades que compõem a sua estrutura organizacional sistêmica. O objetivo do novo sistema é incrementar a qualidade, homogeneizar o tratamento e tornar confiável e tempestivo o acesso às informações gerenciais administrativas, logísticas, orçamentárias, financeiras e operacionais, visando à eficácia na aplicação e no controle dos seus recursos humanos, materiais e financeiros. Provavelmente o referido sistema será implantado no segundo semestre de 2002.
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A Aeronáutica se preocupa com a qualidade do ensino que oferece e necessita que a dotação orçamentária esteja adequada à realidade do programa. Para tanto é importante a participação efetiva do gerente no processo orçamentário e financeiro do Ministério da Defesa, de modo que se possam evidenciar os problemas existentes e verificar a possibilidade de adotar um fluxo regular de recursos que preserve a qualidade do ensino. Uma maior integração entre a gerência do programa e os órgãos de planejamento e orçamento, do Ministério da Defesa e do Comando do Aeronáutica, facilitará a compreensão dos processos orçamentário e financeiro.
A adoção do Sistema Integrado de Planejamento e Gestão SIPG facilitará o gerenciamento do programa e permitirá elevar a qualidade e a oportunidade das informações obtidas. Enquanto o referido sistema não for disponibilizado, os resultados do programa poderiam ser divulgados no site do Comando da Aeronáutica, o que permitiria a avaliação das diversas etapas do programa, bem como serviria como subsídio em todas as fases do ciclo orçamentário. Além disso, poderia ser instituído um instrumento de consulta ao público-alvo. Faz-se necessária, ainda, a capacitação da equipe gerencial e dos coordenadores de ação em busca da melhoria da qualidade da informação prestada e da divulgação dos resultados do programa.
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